国产精品美女视频丨日韩精品免费一区在线观看丨久久久精品2024免费观看丨国产成人精品免费久久久久丨久久性视频丨久久有精品丨久久免费国产视频丨国产com 大數據時代，企業如何順應潮流實現管理創新？

　　CTEI網訊   11月13日，第九屆全國紡織企業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”評審會在浙江紹興召開。20家行業企業的管理創新成果參與評審，現場交流了管理經驗、做法和實施效果。評審專家圍繞成果的創新性、實踐性、效益性、示范性、規范性等進行現場評審，并給出意見和建議。評審會由達利絲綢（浙江）有限公司承辦。

　　會議由中國紡織工業企業管理協會副會長王進軍主持。

　　會上，楊峻表示，全國紡織行業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”評審工作是中紡聯的一種重要工作，中國紡織工業企業管理協會負責組織開展此項工作，已經成功舉辦了八屆。此項工作的開展對推動我國紡織企業不斷深化改革、加強管理、促進創新發展起到了積極作用，在行業中具有一定的影響力。

　　多年來，這項工作得到國家工信部、中企聯、中國紡聯和諸多科研院所的指導和支持，總結推廣先進企業的管理創新經驗，出版了《全國紡織行業管理創新成果經典案例》，為全國紡織行業創新管理模式、加快技術改造、拓展發展思路提供了借鑒。今后，中國紡織工業企業管理協會在總結管理創新成功經驗的同時，將把這項工作拓展到全國產業集群和產業園區，推動地方政府、相關部門和機構為紡織企業的管理創新提供更多服務，幫助企業強化管理、提質增效，為推進紡織行業轉型升級做出貢獻。

　　據了解，本屆全國紡織行業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”組織申報工作共收到來自全國紡織企業的43個管理創新成果，經全國紡織企業管理創新成果審定工作委員會審定，共有32家企業的項目成果入圍，然后組建四個專家組對入圍成果分別進行現場調研、材料修改，打分結果匯總后，篩選出20個成果進入此次的評審會。

　　會上，中國企業聯合會企業創新工作部副主任張文彬談道，從管理創新成果評價的角度上說，非常重要的一點是實踐性。實踐性之前需要理論創新，全憑想象是不夠的，要有實踐性基礎。有很多材料用30%-40%的篇幅去寫如何構思，但我們更關注的是實實在在的行動和舉措。第二，創新性。在實踐性可行的基礎上需要我們去突出新意，這就需要和全國乃至全球的同行去進行比較。第三，引領性。引領性不僅是區域上的引領，更多的是行業上的引領，優秀的、創新性的管理模式可能適用于多個行業，這是管理創新成果評價最高一級的臺階。

　　評審會最后，夏令敏進行總結發言。第一，企業管理工作在紡織企業發展過程中始終發揮著非常重要的作用，管理創新永遠在路上。從企業自身發展來講，需要在管理方面不斷創新。同時，技術進步也為企業管理創新帶來了源源不斷的技術支撐，中國紡織工業企業管理協會推動管理創新工作也要堅持不懈。

　　第二，企業管理創新一定要堅持打好數字化基礎，樹立網絡化理念，明確智能化方向。盡管各個企業管理創新的目的可能不一樣，采取的措施可能也不一樣，但數字化一定是企業管理的最重要基礎，而數字化還會帶來無窮無盡的想象空間。沒有數字化做基礎，想實現管理提升的難度很大。工業互聯網是未來智能化的堅強基石，工業互聯網的應用，特別是在產業集群、中小企業的服務上還要進一步加強。

　　第三，管理創新的過程一定要注重實效。真正能夠把信息化管理、管理網絡化落到實處，這需要一個循序漸進的過程。協會舉辦企業管理創新成果評審，目的就是希望能夠真正見到實效、成果。中國紡織工業企業管理協會，今后還會堅定不移地把管理創新工作作為行業的重點工作，長期抓下去。

　　11月14日上午，與會代表參觀了達利絲綢（浙江）有限公司。

　　入圍企業成果分享

　　東方國際（集團）有限公司副總裁封亞培：

　　大數據背景下國際貿易供應鏈服務管理的構建與應用

　　主要做法
　　東方國際基于國際貿易供應鏈服務價值鏈，設計標準統一的管理架構體系，實現集團與各下屬貿易企業的集約化管理，在關鍵領域和節點引入風險管控的機制，實現風險提示、經營預測、分析決算的有機整合。

　　實施效果
　　利用大數據和互聯網等信息技術手段，將管理思想和方法進行落地實踐和應用，并形成長期可持續發展的經營和管理新模式。

　　專家點評
　　東方國際抓住自身優勢，利用多年的貿易優勢，供應鏈著重于服務管理，在供應鏈中提出風險預警，著力打造合理科學的框架。從智慧協同創新管理平臺著手，打通數據壁壘，實現數據協同，加快信息資源整合，強化一體化管理。

　　浙江珍珠生活科技有限公司總經理劉訓林：

　　基于珍珠納米材料創新鏈的商業模式構建

　　主要做法
　　近年來，公司對珍珠納米新材料進行了多品類迭代研發，如珍珠保健食品領域、珍珠抗菌紙品領域、珍珠中藥纖維迭代等，對纖維功能化、市場多樣化起到至關重要的作用，尤其對紡織業面料應用提供了革命性的科技基礎。在增加產品品種和功能的前提下，公司開發多渠道優質產業鏈市場，成立珍珠技術產業聯盟。同時摸索新零售模式，線上線下互補結合，國內國外雙向循環；首創一條工業旅游與藝術時尚相結合的科技文創模式，打通網紅直播平臺。

　　實施效果
　　以納米新材料、技術研發等迭代研發作為突破口，構建各種新型的商業模式，推動企業轉型發展。

　　專家點評
　　通過珍珠納米材料，貫通各個領域，在成果轉化與應用上，充分把傳統紡織與現代科技時尚、文化、旅游相結合，走出一條有特色的轉型發展之路。

　　北京京工服裝集團有限公司黨委書記、董事長李耀東：

　　深耕社區經濟，開創服裝企業轉型新模式

　　主要做法
　　通過運營連鎖化，深入社區優化網點布局。“京工1961”社區店主要以連鎖經營深入推動品牌進社區。集團借助專業優勢，制定統一的工藝標準和服務標準，為顧客提供專業化、優質的服務質量奠定了持續發展基礎。為了滿足消費者便利化、多樣化、個性化的消費需求，逐漸把社區店打造成能夠提供復合服務功能的社區生活館，借助數字化，實現基于互聯網的深化營銷創新，并通過精益化管理，提高社區服務運營質量。

　　實施效果
　　經濟效益穩步增長，服務性收入顯著增加。“京工1961”社區店銷售收入逐年大幅增加，服務占比逐年提升。連鎖經營模式更加協調、集約、經濟，有效降低了運營成本；“京工1961”這種以社區服務為核心的經營模式在促使管理能力顯著提升的同時，還增強了客戶粘性，使企業能夠更好地應對互聯網帶來的沖擊，也為企業開拓了新的發展渠道。

　　專家點評
　　京工集團以門店作為窗口，以集團作為支撐，把整個產業鏈條都融入了社區經濟發展，在他們開展的服務當中，包括服裝設計個性化定制產品加工以及成品改造，還有品牌宣傳和推廣，把紡織服裝產業的核心環節融入了社區經濟整個創新模式之下，為紡織服裝行業切入社區經濟提供了一個很好的范本，得到了社區和社會的普遍認可。

　　安徽華茂集團有限公司黨委書記、董事長、總經理倪俊龍：

　　數字化賦能紡織企業高質高效發展的創新實踐

　　主要做法
　　面對行業面臨的突出問題，安徽華茂以數字化、智能化改造為抓手，加速企業轉型發展。公司與國內紡織機械主機廠家、軟件開發與集成商以及有關院校協同創新，解決了數字化工廠設計的關鍵點；采用大數據技術，開發了具有華茂特色的數字化信息管控平臺，實現了 “人機料發環”全面監控，大大提升了生產各環節的管理效率，降低了企業綜合運營成本。運用物聯網技術，建成了全過程單錠質量可追溯管控。

　　實施效果
　　通過數字化轉型，企業經濟效益得到了大幅提升；通過數字化賦能，建成了15萬錠全球單體規模最大的數字化工廠；技術創新賦能，推動了國產棉紡裝備技術捅破性進展；通過管理創新賦能，實現了生產、質量和成本等管理水平的提高；秉承數字化賦能，社會效益和企業影響力顯著提升。

　　專家點評
　　通過數字化技術的集中創新，推動了企業高效、高質發展，其創新點主要表現在三個方面。第一，以數字化、智能化改造去推動企業轉型發展。第二利用大數據技術開發信息化服務平臺，實現了全流程數據采集，通過互聯網技術建成了紡紗生產全過程質量可追溯管控系統，提高了生產管理效率和質量穩定性。第三，集成運用互聯網技術，開發了手機APP管控平臺，實現了生產柔性管理，推動國產棉紡裝備技術取得了突破性進展，為紡織企業的數字化、智能化改造提供了有益借鑒。

　　杭州諾邦無紡股份有限公司行政總監朱慧泉：

　　數字化改造融合驅動高效生產管控

　　主要做法
　　對公司管理流程進行了梳理和優化，實現了整個公司全面線上數據的貫通。諾邦通過全流程設備自動化的實現，著力構建少人化工廠；對人、機、料、法、環、測等物聯網數據進行采集和分析，實現了效率的最大化決策、降低了生產成本管控，進一步提高了產品生產效率，在市場上進一步獲得質量競爭優勢。

　　實施效果
　　企業生產效率提高25%，產品研發周期縮短31%，產品交期縮短35%，設備故障維修時間縮短30%，產品不良率減少7.9%，過程信息采集100%，運營成本降低13%。

　　專家點評
　　其創新點在于第一，對業務流程進行優化，為數字工廠建立奠定了基礎，使企業的精細化和自動化結合比較緊密；第二，在設備能耗、工藝等各方面實現了物聯網數據采集，把現有生產運行中的失控數據變為實時數據；第三，從經驗驅動到數據驅動程序，實現了數據驅動高效生產掌控，對紡織行業、企業起到了很好的借鑒、示范作用。

　　鄂爾多斯資源股份有限公司東昊廠生產計劃部經理周敏：

　　基于紡紗動態制成率的羊絨企業數字化管理變革

　　主要做法
　　鄂爾多斯紡紗動態制成率以數字化變革的切入點，打破了原有每個批量區間只有一個固定制成率指標的管理體系，應用大數據分析原理和技術等，建立模型進行預測，形成了每一批紗線獨有的制成率，從而實現了精準投料、減少余紗、降低庫存、提高計劃準確率等目標。

　　實施效果
　　在紡紗制成率環節的數字化應用，帶動了原料配投端、采購端以及排產和工藝設計的動態數字化管理應用，并且依照不同的原料配比、生產效率、制成率形成了不同的客戶成本，為客戶匹配更精確的定價提供依據，由此在供應鏈上形成成本核算、效率計算及定價匹配的一系列數字化應用，進而讓企業的管理更精細精準。

　　專家點評
　　鄂爾多斯集團通過抓住智能制造、大數據等現代科技智造契機，聚焦紡紗動態制成率，通過分析歷年紡紗關鍵因素，打破原有批量區間的固定制成率，減少余紗，降低庫存，提高計劃準確率。紡紗制成流程環節的數字化運用，帶動各個環節實現成本精細化運用，使得企業管理更加精細、精準。

　　山東岱銀紡織集團股份有限公司技術總監劉德慶：

　　基于國際化的西裝高級定制實踐

　　中恒大耀紡織科技有限公司總經理朱建軍：

　　打造 1+N 紗布產品供應鏈管理及服務平臺

　　主要做法
　　中恒大耀打造“1+N”紗布產品供應鏈管理及服務平臺。“1+N”中的“1”是指機織紗布產品供應鏈，“N”是指以紗布產品供應鏈為核心打造的N個服務平臺和中心。中恒大耀的生產模式用“分散性生產”來概括，把供應商的生產優勢和下游客戶的需求作為組織供應鏈的核心考慮，集合不同地區、產品品類、工廠優勢，最終生產出符合客戶要求的產品。

　　實施效果
　　中恒大耀把全世界工廠視為自己的生產車間，從原料到紡紗、織造、染整加工，由不同的生產工廠完成，打造從生產到銷售的全產業鏈閉環。

　　專家點評
　　中恒大耀細分供應鏈管理模式，從理論到實踐都具化了供應鏈管理模式創新，以機織紗布為主線，利用“1+N”體系，服務紡織行業中小型企業。中恒大耀通過實施大耀標準，同時具有完備的紗線庫、面料庫，對貫通上下游具有借鑒意義。

　　上海國際棉花交易中心股份有限公司市場發展部總監汪前進：

　　“產業+平臺+金融”聯動發展的創新實踐

　　主要做法
　　“產業+平臺+金融”聯動發展旨在實現讓中國為全球大宗紡織原料定價的產業愿景。交易中心主要從四個方面加強了工作：立足平臺基礎交易服務功能，完成現貨交易服務布局；通過“合縱連橫”整合資源、掌控資源，做大、做強、做優棉花產業鏈與聚酯產業鏈；通過實施新疆棉花報價服務、雙保三聯動等創新試點，破解棉花產業鏈“缺資金、怕風險”等核心痛點、難點；依托“產業+平臺+金融”聯動發展，培育具有市場方向標作用的大宗紡織原料價格指數。

　　實施效果
　　“產業+平臺+金融”聯動發展促進棉花交易中心在完全合規條件下，走出了一條具有特色的、“產融結合，期現聯動”平臺經濟的發展之路；促進棉花交易中心交易能級呈現幾何級增長；促進棉花交易中心經濟效益與社會影響力的大幅提升；促進棉花交易中心實現為全球大宗紡織原料定價目標。

　　專家點評
　　棉花交易中心抓住了原料這個主要關鍵點，通過金融產品創新，突出自身期貨聯動特點。盡管目前上海棉花交易金融開發還處于初級階段，未來在工業金融發展還有很長的路要走，但我們相信棉花交易中心會在這方面做出有益探索。

　　大楊集團有限責任公司戰略發展部部長智勇：

　　大楊集團智慧化轉型的頂層設計與實踐

　　主要做法
　　在打造全球領先的服裝智能化柔性定制工廠的過程中，大楊集團適應大規模柔性定制生產要求，實現了智能化生產設備與自主開發的業務管理系統信息互聯、數據互通，解決了定制業務的生產能效問題；通過建立信息系統平臺，開發專屬API數據接口，整合供應商、生產企業、經銷商數據信息，打通供應鏈，為定制服務的高效實施奠定堅實基礎。

　　實施效果
　　在實施過程中，通過打通產業鏈，帶動行業資源整合，對提升中國服裝品牌的國際地位，引領傳統服裝產業轉型，具有重要的實踐意義。具體體現在提升生產效率，縮短產品交付周期，促進企業業績提升；提升產品和服務品質，實現全產業數據互聯互通；提升管理水平，促進企業技術創新；通過推廣應用，促進中國定制服裝產業發展。

　　專家點評
　　在行業相對比較困難的情況下，大楊集團通過智能制造實現服務的提升。其管理創新在服裝產業向高附加值產品轉型升級方面能夠起到示范引領作用。

　　北京方圣時尚科技集團有限公司信息總監駱海江：

　　傳統服裝企業的客戶關系管理創新

　　主要做法
　　方圣集團在面向客戶的前端領域，適時采用SAAS化應用，快速反饋客戶需求；在營銷中臺，生產后臺方面，集團以創新和科技為引領，引入了百勝、伯俊兩大知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應鏈能力，由需求推動產業能力升級與產品研發，實現消費者前端創新與產業供應鏈的集聚整合，成功把客戶、設計師、面輔料廠商、成衣制造廠商、線上線下分銷渠道等產業充分融合，構建以網絡互聯和信息技術創新為依托的時尚科技生態體系。

　　實施效果
　　方圣集團的管理創新基于對客戶認知，以客戶關系管理作為公司戰略管理層面。

　　專家點評
　　集團在進行管理創新構建時，通過客戶關系體系構建、實施、評價，整合需求供應鏈，構建了以網絡和信息技術為基礎的生態系統。通過實踐最后又回歸到理論提升，有效進行了理論和實踐的結合，體現了管理者的思維和脈絡。

　　葫蘆島益豐(集團)運動服飾有限公司總經理畢迪：

　　以數字化為基礎的服裝智能制造系統應用

　　主要做法
　　益豐集團服裝智能制造系統的基礎是全鏈條、全流程、全部門的數字化協同，分別基于物聯網技術的RFID數字化技術的運用、數字化供應鏈和數字化快速打版技術。

　　實施效果
　　RFID技術的應用實現了流水線數據的實時自動采集，減少了生產數據的統計工作。數字化供應鏈通過核心節點企業數據交互、改善下單、采購、生產、管理等供應鏈反應速度，突破加工周期長的瓶頸，對生產線進行無紙化改造，增加企業效益。快速打版技術采用服裝CAD技術，實現產品從設計到制造的信息統計和信息自動化過程。

　　專家點評
　　益豐集團對自己的發展定位很清晰，其始終把智能制造和精益生產緊密結合起來，在走訪工廠時發現，普通員工對智能設備使用很熟練，真正把智能制造落到了實處。

　　魏橋紡織股份有限公司副董事長張艷紅：

　　基于數字化、信息化的智能紡紗企業管理模式創新

　　主要做法
　　隨著紡織行業用工形式發生巨變，快節奏的產品更迭以及市場對產品質量要求愈加苛刻，信息化、數據化的智能化制造勢在必行，傳統結構的管理模式及經驗已經難以適應現代智能化生產管理的要求。

　　實施效果
　　2016年魏橋就進入智能紡紗行列生產與研究，以信息化、數字化的智能化生產體系逐步形成后，到2019年智能化新項目的深度研發與改進，在實踐經驗的基礎上，對智能紡紗生產管理體系進行重建；實現了信息化、智能化新型管理模式的創新。

　　專家點評
　　魏橋紡織對智能裝備、智能單元、智能紡紗工廠各環節的特色和亮點十分突出，是教科書式的智能制造典型案例。此外，魏橋紡織在智能決策、智能診斷方面也有了較大提升，配棉系統、在線監測等都逐步完善。

　　湖南中南智能裝備有限公司董事、副總經理賀禮：

　　基于數字化管控和標準化引領的智能制造創新驅動體系建設

　　主要做法
　　建立企業的標準體系和標準化工作體系，創新標準管理模式；建立加工、倉儲、實驗等數字平臺，創新生產管理模式；建立質量控制可視化系統，創新質量管理模式，運用PDM、PLM、ERP、OA協同等信息化系統做到質量可謀、可管、可控、可知；建立智能網聯服務云平臺，創新服務管理模式。

　　實施效果
　　通過廣泛應用基于數字化管控與標準化引領的創新管理模式，中南智能的設計、生產、運營效率及質量得到了大幅提升，迅速成為行業內應用場景最多的智能制造應用集成商，為紡織工業提供了多個智能產品和解決方案。
在支撐優質客戶服務方面取得的效果：大幅縮短了產品的研發周期；創造客戶服務新模式。在引領紡織企業智能制造轉型升級示范作用方面的效果：新管理體系的建立，打破了以制造工藝為流程的制造體系，形成以數據為核心的生產服務模式，規模化生產得到了規模化定制。

　　專家點評
　　中南制造申報的項目的特點在于：第一，以智能化的生產管理為核心；第二擁有數字孿生技術、工業互聯網技術和智能化標準；第三具有三個平臺，一個是生產的智能制造平臺，一個是智能監控平臺，還有一個是我們實驗測試；四是著力“四化”建設。通過這四點，有效對接或者解決了紡織服裝行業或企業生產管理中的一些突出問題。

　　新疆中泰紡織集團有限公司機械動力部助理祁剛：

　　先進設備管理系統在企業運行中的應用

　　主要做法
　　為了完善設備管理系統，改善設備運行狀態，實現公司的信息化、智能化產業目標，中泰紡織以2018年設備管理年為契機，快速降低設備故障率為出發點，對現場管理狀態進行了徹底改變，創新成果主要體現在：先進設備管理組織創新，管理環節層層相扣、合理制定有效KPI，瞄準無人化、專業化，搭建有效數字化設備信息管理體系等方面。

　　實施效果
　　設備管理體系運行兩年，兩年內故障率持續降低，極大改善了裝置的平穩性，設備的長效運行減少了備品備件及材料消耗，2019年實際發生材料費用比2018年減少16.43%；自動化提升既大大降低了人員的勞動強度，也降低了現場作業風險。

　　專家點評
　　中泰抓住了非常重要的三個點，第一個就是績效管理，公司采用管控型管理模式，使設備的故障率大幅降低，這是核心。此外還有兩方面非常重要，一是組織架構，中泰設置了合理的組織架構，二是搭建現代的數字化、信息化系統，這值得大家推廣和學習。

　　浙江嘉名染整有限公司副總經理莫榮明：

　　以印染智能制造平臺為核心的生產管理數字化轉型實踐

　　主要做法
　　公司按照先進性、系統性、可沉淀、可固化，可量化、可推廣等原則重點推進關鍵信息數字化和標準化推動信息管理標準化；訂單預排促進銷售接單管理創新；通過智能排產與調度指標來促進管理考核創新；通過系統自學習、自優化推動人機融合管理創新。

　　實施效果
　　對公司管理流程、數據管理、知識管理的標準化，實現了限產管理提升，取得了較好的經濟效益。智能排產與調度系統項目上線運行后，排產效率、染缸率、滿載率、設備利用率、訂單準時交付率、計劃完成率、機臺切換成本、產能、人力成本等相關指標都得到了顯著的改善和優化，綜合經濟效益約300萬元/年。

　　專家點評
　　嘉名以技術驅動產品創新和管理創新戰略為導向，推進印染企業智能制造，實現了生產管理的數字化轉型。主要創新點，第一在顏色、工藝路線工序、工時等一些關鍵信息方面，建立了數字化和標準化，推動信息管理，第二通過管理流程進行變革和優化，實現了生產管理的標準化，通過數字化工具推動部門間協同創新，第三，通過引入智能排產與調度系統，建立了一整套包含生產計劃等管理系統。

　　華紡股份有限公司體系管理主任郭慶祥：

　　精益生產創客小組 助力高質量發展

　　湖南東方時裝有限公司總裁辦主任鄧紅梅：

　　自在文化引領輕裝輕生活的管理創新與實踐

　　主要做法
　　公司初步形成了“讓生活更自在”的經營哲學，著力五大體系建設，推動公司高質量轉型。以自在文化引領產品和銷售創新。基于“自在文化內涵，優化品牌定位；基于客戶需求，組建國家級工業設計中心，開發“面料輕軟、款式輕便、搭配輕松、洗護輕易”等產品；基于“輕松自在”的一站式服務，建設“一城一館”的輕生活之家；基于“輕松自在”的購物體驗，創新社交營銷新零售。

　　實施效果
　　近三年，公司實現新業務收入增長56%，線上業務收入增長146%，新產品銷售占比80%以上。公司已認定湖南省工業旅游示范企業，榮獲“中國紅十字會博愛獎”“湖南省慈善獎”，是多家高校的研究生基地、產學研基地，正積極探索產教融合發展的成長之道，致力成為幸福傳播器。

　　專家點評
　　文化能夠去形成一定的歸屬感，圣得西——湖南東方時裝公司，形成了自己獨特的自在文化，并把這個文化滲透到了公司戰略、商業模式當中，利用文化的力量去吸引人、感染人，尤其是在產品創新、營銷創新、管理和服務創新方面都取得了佳績，在經濟效益方面也取得了豐富回報。

　　利華時尚服飾（深圳）有限公司董事長劉文誠：

　　任務分解讓運營活動更加可控可靠

　　主要做法
　　利華時尚在每一個生產周期（月份）開始之前，均對當月生產總任務進行計劃、預算，并以若干生產小單位進行任務分解、傳達、執行生產。任務分解具體指公司把總經營目標與責任，分成多個自主獨立運營小單元，每個任務小組需獨立核算、自負盈虧；在利他共贏理念下，鼓勵員工增加收入、降低費用。

　　實施效果
　　公司將經營戰略與組織分相結合，采用“分、算、獎”的工作方式，讓公司每位員工組成的任務小組（即“分”），通過獨立核算運營從而參與到企業經營中來（即“算”），達到節約成本、增加收入的目的（即“獎”），真正意義上實現共同經營、共負盈虧的企業發展理念。

　　專家點評
　　量化分權主要包含分權式集權、合作式領導、柔性化組織、企業文化創新，利華時尚在生產管理領域運用量化分權進行全新的組織架構，實現了企業扭虧為盈、持續增長、疫情期間也持續上揚的局面。

　　德宏正信實業股份有限公司集團副總經理王冰：

　　促進內外雙循環，構建繭絲綢綠色發展新模式

　　主要做法
　　正信公司以“東絲西移”融合大紡織為核心，以桑蠶工業化為手段，以“一帶一路”為戰略支點，在德宏隴川建成標準繅絲車間4個，創造以小蠶共育為核心的工業化、科學化種桑養蠶新模式，實行桑蠶閉環生產，用桑枝條生產木耳菌菇，廢菌包還田，推廣桑園免耕技術。

　　實施效果
　　為客戶提供解決方案，拓展國內外兩個市場，促成內外雙循環，構建繭絲綢綠色可持續發展新模式。

　　專家點評
　　正信公司是絲綢行業示范型的標桿，實現了東桑西移和東絲西移，用包容的胸懷，促成了內外雙循環。此外，正信公司充分利用國內資源，搭乘“一帶一路”順風車，達成了很好的社會效益。