　　此外，據國家統計局和中華全國商業信息中心數據，一季度，全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額為3401億元，同比增長54.2%，絕對規模已恢復至2019年同期的99.4%；同期，全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長51.1%。全國網上穿著類商品零售額同比增長39.6%。我國是世界最大棉花消費國、第二大棉花生產國，這一系列數據也側面印證了那句“新疆棉花中國自己都不夠用”。

　　01.新疆棉出圈

　　新疆棉事件發生后，如太平鳥、海瀾之家、UR、森馬等眾多中國知名品牌紛紛發聲支持新疆棉花；中國消費者更是義憤填膺，力挺新疆棉。憤慨是因為該問題已經觸碰了國家的底線。但讓很多消費者更為意外和驕傲的是，原來中國棉花在世界占據如此重要席位，尤其是新疆棉花的品質竟然如此之高。很多人其實是第一次知道“世界棉花看中國、中國棉花看新疆”。

　　新疆棉出圈了！與此同時，支持國貨、支持國產品牌的呼聲也越來越高。與其說新疆棉事件是助推劑，推動中國品牌彎道超車，不如說它更像一面鏡子，它反射出民族自信、市場需求、消費態度、紡織全產業鏈等方方面面的現狀和變化。

　　支持國貨除了是對國家民族利益的維護，另一方面也反映出消費市場已經悄然變化，國際品牌在中國市場并非不可替代。近幾年，國潮興起，國產品牌早已走入了中國消費者的視野，且越來越受認可。以服裝品牌為例，不少國貨無論是質量、設計、性價比，還是反應速度都更勝一籌。這不僅是呈現在消費端的某個品牌表現優異，更是全紡織服裝產業鏈綜合實力的體現。

　　02.重新定義快時尚

　　以反應速度為例，距離新疆棉事件不到半個月的時間，UR與華孚時尚合作的新疆棉系列產品就已出現在前者全國290余家店鋪頗為顯眼的位置。速度之快，令社會各界驚嘆和贊許。這背后折射出兩大實力，一是品牌力，二是紡織產業鏈的供應力。

　　品牌曾是中國服裝行業最大的痛點，近年來已有大大改觀。曾經說到快時尚，我們只會想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美國的GAP、日本的優衣庫；但現在，中國的UR門店已經成為很多消費者的打卡地。十分具有設計張力的空間、豐富多元化的產品，讓這個本土品牌走出一條不同于傳統快時尚品牌的路。可以說，UR正在重新定義快時尚。

　　過去5年被視為快時尚寒冬，眾多歐美巨頭品牌相繼出現增長下滑、關店，甚至破產的情況。2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時尚行業更加不明朗。H&M今年第一財季虧損近10億元，盈利額同比暴跌了155.6%，目前在中國市場已關閉20家門店，預計今年全球市場凈關店250家；ZARA 2020財年收入下降27.6%，稅前利潤暴跌70%，擬至今年底關閉1000~1200家門店。而中國對標品牌UR則始終保持上升的增長曲線，2020年營收超過50億元，開店數量超過40家，甚至將時尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國都開設了門店。

　　是什么原因讓UR逆市上揚？對此，UR創始人李明光談道：“隨著全球快時尚進入轉型期，UR敏銳地察覺到了行業的變化，在2015年，主動進行了品牌定位升級，將UR定義為‘快奢時尚’，除了保持快時尚的潮流設計和快速更新外，在產品質量、門店形象、消費者體驗等各方面進行同步提升，為國內消費者帶來耳目一新的感受。”

　　03.完備供應鏈撐起品質夢想

　　李明光還說道：“一直以來，消費者都會詬病快時尚品牌的產品質量不夠好、不夠環保。我們希望能夠改變這些痛點，做到質量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料選擇和質量把控，在保持優惠價格的同時，使產品質量優于國外快時尚品牌。”事實上，要達成這樣的目標，光有夢想和品牌力還不夠，還需要強大的產業鏈支撐。

　　而UR與上游紡織企業華孚時尚合作的新疆棉系列就是下游品牌與上游供應鏈打出組合拳的典型代表。該系列服裝面料全部采用新疆長絨棉精制而成，上下游合力，用更好的原料為中國消費者提供更高品質的產品。由于新疆獨特的光照條件，新疆棉在柔軟度、光澤度、親膚度、透氣性等方面遠超普通棉花，新疆長絨棉更是全球最頂級的棉花品種之一。

　　3月26日，UR宣布與華孚時尚達成深度戰略合作伙伴關系，進一步加強與新疆棉供應鏈的合作。隨著新疆棉出圈，在新疆擁有18萬畝優質棉田，35個軋花廠，年棉花經營能力60萬噸的華孚時尚也出圈了。3月以來，已有10余個品牌與華孚確立了有關新疆棉的深度戰略合作關系，以實際行動支持新疆棉。以至于對棉花和紡織不甚了解的消費者頻頻留言：華孚是什么企業？

　　那時尚品牌為何選擇華孚時尚？李明光的答案是：“華孚時尚是全球最大的新型紗線制造商與供應商，也是國內率先進入新疆、種植新疆棉的大型棉紡企業，一直以來都是UR密切的合作伙伴；華孚時尚種植的大片優質棉田能夠為我們提供高品質棉原料。”據了解，華孚時尚2006年就開始投資新疆，通過15年積累，已構建了從棉花種植、加工、交易，到染色，紡紗，形成“三紗合一”的紡紗基地之一，年產16萬噸紗線的供應鏈體系。

　　而華孚時尚的優勢還不止如此。該公司營銷中心副總經理程項麗表示：“阿克蘇華孚在2020年就上馬了數字化工廠項目，致力打造華孚所有產能的數字化建設，顛覆、改變了眾多的傳統做法，在設備效率提升、人員精細化管理、產量提升、備品備件管控、遠程現場環境控制等方面取得明顯的效果，為終端品牌提供品質保證。我們會根據品牌的訂單需求鎖定優質新疆棉花資源，建立棉花基地，從棉花到紗線到面料到成衣可追溯供應鏈體系，強化原料品質背書。”

　　“在目前競爭激烈的全球化市場環境下，UR與華孚作為中國本土企業更應該攜手共進，為各自所處的行業貢獻一份力量。”李明光在采訪中這樣說道。的確，紡織上游產業鏈、上游企業對下游服裝品牌的發展至關重要，沒有匹配的供應鏈，下游品牌無法在快速多變的市場中游刃有余。

　　正如清華大學國情研究院副院長、公共管理學院副教授鄢一龍所說，“國內大循環最迫切的任務是擴大內需，穩定優化產業鏈。”華孚等諸多紡織企業正在優化中國紡織業的供給能力。中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲曾表示，中國紡織行業已經形成全球最完備的產業體系，生產制造能力與國際貿易規模長期居于世界首位。中國工程院一項研究對我國26個制造業行業與全球制造業強國進行比對分析，我國紡織業處于世界先進水平的5個行業之一。完備的產業體系是柔性供應鏈的基礎，也是如今中國紡織業在全球獨占鰲頭的重要因素。

　　04.超級市場發揮規模效應

　　而無論是紡織行業還是中國品牌能夠受到萬眾矚目，都是國力、民族文化自信、市場需求共同促成的結果。

　　正如李明光所說，中國快時尚品牌有獨特的優勢。這個優勢就是背靠14.1億人口，其中包含4億中產階級、3.4億“90/00后”的超大市場。如何發揮我國超大規模市場優勢？黨的十九屆五中全會提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。從一季度一系列數據可以看出，作為全球最具成長性的消費市場，我國強大的消費引領力已經開始展現。

　　隨著95后、甚至00后逐步具有消費能力，我國市場潛力將進一步放大。正如李明光所說，“中國Z世代消費者對本土文化更加自信，對本土品牌的認同感超過X、Y世代，他們在消費過程中不僅追求性價比，也需要全方位的消費體驗，同時還會通過消費行為表達個人價值觀。”為此，UR更加強調與消費者建立更加深刻的情感聯結，讓產品最接近消費者的需求。盡管走的是國際化路線，但UR非常注重產品對本土消費者需求的精準匹配。

　　與其深度合作的華孚時尚也非常看好國內市場消費潛力。“隨著中國經濟增長，千禧后將成為消費主力，國內市場消費力可觀。棉制品環保可持續、舒適、性價比高的優越性一定會被消費市場追捧，促進中國棉制品產業的可持續增長。”華孚時尚股份有限公司總裁陳玲曾在采訪中這樣表示。

　　大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。乘內循環之風、緊抓市場潛力、全產業鏈合力，由此中國品牌必將彎道超車。

　　（來源：紡織服裝周刊）

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文章分類：行業資訊

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